星緣心幻灑飄筆 鈴彩靈幽快樂詞 丹脆耽霞童趣襯 宇思語意悅虛奇
这里是“求职”标签下的日志

有兴趣的可以先看2005年的《体会高不成低不就——我的应届毕业面试历程》,而如今已经5年后。5年中我陆续的和大概4家公司面试过,跳过一次,而这次是是较大的一次选择,其中也有些被淘汰,而更多的成了不想去对方——或许这就是这个行业圈的矛盾,于我。终究大致落定,手续还未办完;感觉是“虽在圈子内,却不在五行中”……

还是按照5年前的记录方式:

1、2009年11月,职位游戏策划,我主动联系;不过对方并不看重,到了约定时间还放了飞机;后来了解这家公司的机制其实是工作室,给我不太安全的感觉,over

2、2010年1月,对方主动联系;感觉那个负责人应该希望我去的,但是我的“主策划”要求被更大的boss枪毙了,我又不肯去做小虾米,over

3、2010年2月初,职位游戏策划,是第二家的那个负责人推荐的;我因事要求拖延其面试时间,于是没再收到面试电话;2010年3月初,这家公司主动找了过来,面试当天虽然我因故迟到20分钟,但对方显然也没把事情当回事,人都走了,电话也没打,他们说要系统、文案、数值策划;没隔几天,猎头和其公司总部都打电话过来说招主策划,我说没招这位置,后无下文,over

4、2010年2月初,某网络公司,朋友介绍的,说年后我可以跟进电商,估计以后会兼职……待续

似乎是一个刚被正名的职业:

1、熟悉网络网站相关技术;

2、有一定的市场、营销能力,有商业理念;

3、有较强学习能力,能适应高速的网络信息更替;

4、具备分析总结能力,能从纷纷扰扰的数据中找出关键点;

5、是个网虫,对网络有激情,热爱互联网。

当今,大型网站已经做的很好,很丰富,很完善;而中小型企业网站呢?如果做好中小型企业网站的营销,就是网络咨询师的主要职责。懂网络、懂技术、懂市场,如游戏策划一样,有很多人在做(做这个的人其实比做游戏策划的人多得多了),但依然被喊人才缺乏,可相关还是很难找工作的一个职业。

而按此职位需求,很不巧的是,这里也有一个 ^_^

写在2005年7月

我曾试过,天女散花式的投简历,无论职位,无论太多要求,我曾试过,轰炸式的往一个公司猛投,而所得到的,连面试的通知都寥寥无几;即便面试的,也难有几个大公司好职位,都是小猫。

 

我有幸得到一个人事MM的帮助,要我定位好自己和打有准备的战。

于是,我给自己定了3个职位方向,拟了3份简历,把自己觉得自己适合这个职位的优点放在了最前面。面试也开始有针对,直到机遇出现,牢牢抓住!

☆ 如何定位

找个时间,不要想找工作或发简历,而是静下来,把自己的特长、爱好、优点、缺点总结一下,可以问问周围的同学朋友亲戚

问问自己,喜欢做什么,想做什么,理想是什么

想想某天,是不是自己在无意的吹牛,吹自己一定会成为最好的**(企业家?金融家?作家?),其实那很可能是你自己给自己的定位,但似乎被现实所阻碍而没过多的去想

工作两年多了,为工作迷茫过、厌恶过、也奋斗过。工作需要激情、需要鼓励、需要互相的尊敬,而且工作的心情与环境息息相关。好环境里的工作激情自然不用说,差环境里怎么办?老板不欣赏你?同事排挤你?你又不能走得时候,你还会好好工作吗?很多人可能会说,不会了,不给他们做牛做马了。或许,换个角度,不做的损失可能只是自己:“小鞋”、扣工资、批评;可能你会发脾气说,别人要为难自己,做了还不是功劳苦劳都没有!可是,做了,就有资格和老板排桌子:为什么扣我工资!不好好做的话,永都没理由拍这个桌子。

在逆境中奋起,是困难也是挑战,需要的是足够的阿Q精神和对自己锻炼的信心,才能坚持下去:
1、我做,我学,学到的东西是属于我的;
2、做出的成绩,排挤自己的人会妒忌,旁人看着还是会翘起大拇指;
3、做好了,在跳槽的时候,可以和新公司理直气壮地说:我把原公司炒了,而不是原公司炒了我;
4、不要因别人的种种而让自己颓废;
5、日子还是要过的,钱还是要拿的;
6、排挤你的人对你的态度或许不会改观,但他们会越来越没有底气;
7、有资格和老板据理力争:这东西是我做的!
8、坚持“吃得苦中苦”,相信经过磨练的自己更能经受起未来的任何风雨;
9、别人把自己当废物看,自己不能把自己当废物看;
10、其实离职前的最后阶段才是入职前最好的资本:做好收尾。

这是我的感触,因为我一直在中颓废,直到一次又一次的应聘失败后,才知道这种颓废已经让自己退步很多。即便自己不再打算做这一行,也要有一个很好的结尾态度。其实想想上面这十点,什么忧郁都会一扫而光,因为这是为自己而做,这是自己的激情,在逆境中的激情,就是对自己认真负责的态度!

写在2007年9月,原为feeksky话题广告。

刚开始上班的时候,总是很仔细地修整自己,怕在形象上有什么闪失而引起领导的不快。那时,还不惜重金买高级鞋油来给自己的破鞋包装。不知不觉的日子,不知不觉地成长,不知不觉的琐碎……

我看着一个仅有3人的项目组成长成一个颇有实力的十来人开发团队,再看着里面的人一个个被排挤而走,直到自己。或许是命运作弄,我没能被排挤出这个公司;最终以懒散的眼神,一旁看着曾经最爱的项目。

也是离开了那个项目组后才知道,一切结果不是源自项目经理,而是在公司高层,这也解开了为什么面对一个项目组大比例辞职现象,公司无动于衷!无能的领导会带出什么人?小人当道,管理松散,协调失衡,浮夸成风,英才流失,人力溃乏;不当用户是用户,用户同样流失。

 前面几点注定了“英才流失,人力溃乏” 和客户的流失,也注定了做了一堆的事情却没赚几个钱。人家做这行一个项目日进都几十万,而公司做这行,今年的目标是不亏本。先从大方面来说吧,公司设置了项目组、技术部、市场部和客服四大块。专门针对一个项目的开发或运营的在项目组,技术部基本是服务器和整体维护的地方,市场部包括渠道、对外宣传等, 客服就不用多说了。 这个分类看起来好像没问题,但是问题就是要来。